2023年9月，“構(gòu)建產(chǎn)研體系 持續(xù)市場轉(zhuǎn)型”重慶大寬科技2023年全體員工大會在公司總部重慶圓滿召開。公司董事長張巍先生，總經(jīng)理張軍先生，公司各中心區(qū)域事業(yè)部負(fù)責(zé)人，特邀行業(yè)專家顧問以及全體員工共計100余人參加會議，要求“全面強(qiáng)基固本持續(xù)提質(zhì)增效，全力超額完成2023-2024年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)”。
會上，董事長就“2023--2024 年經(jīng)營政策與戰(zhàn)略目標(biāo)-構(gòu)建產(chǎn)研體系·持續(xù)市場轉(zhuǎn)型”講話。董事長張巍總首先復(fù)盤了去年公司的整體營收情況與戰(zhàn)略布局轉(zhuǎn)型進(jìn)度。他表示，2020年至2022年是轉(zhuǎn)型找出路“新戰(zhàn)略布局”開始的三年，是大寬科技從行業(yè)“信息化”向“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型開始的三年，也是大寬科技賽道的關(guān)鍵窗口初始階段。如今，無論是產(chǎn)品的創(chuàng)新、交付服務(wù)建設(shè)后的整合優(yōu)化，新布局都已逐步行入正軌并積累了一定成效。在新的明確的“經(jīng)營政策與戰(zhàn)略目標(biāo)”的加持下，相信2023-2024年大寬科技在存量市場與增量市場這雙循環(huán)市場里一定會有一個大的飛躍。同心同行，“讓數(shù)據(jù)服務(wù)成為可回報的商業(yè)價值”。
同時，總經(jīng)理張軍總作工作報告的同時為我們帶來《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)流程體系》專業(yè)知識分享。就如何做好并完成2023-2024年度的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，如何落實公司關(guān)于開展“2023--2024 年經(jīng)營政策與戰(zhàn)略目標(biāo)”行動的部署要求，總經(jīng)理要求重點抓好以下三個方面工作。
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識
全體員工必須充分認(rèn)識并在所轄部門組織下于2023年9月完成《2023--2024 年經(jīng)營政策與戰(zhàn)略目標(biāo)》的學(xué)習(xí)。并將所需完成的目標(biāo)任務(wù)與本部門、本崗位工 作結(jié)合起來進(jìn)行細(xì)化分解，明確任務(wù)完成路徑，積極、主動，群策群力、使命必達(dá)。二、明確任務(wù)、細(xì)化指標(biāo)總的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，要求各中心、區(qū)域、事業(yè)部需依據(jù)《2023--2024 年經(jīng)營政策與戰(zhàn)略目標(biāo)》進(jìn)行目標(biāo)拆解。各中心、區(qū)域、事業(yè)部、全體員工尤其需要注重在具體任務(wù)推進(jìn)工作中，加 強(qiáng)協(xié)同，增強(qiáng)工作合力，以組織的強(qiáng)大能力與執(zhí)行力確保發(fā)現(xiàn)問題、解決問題 提高組織的業(yè)務(wù)能力與組織管理效能。
會中，特邀的行業(yè)專家、各中心、區(qū)域、事業(yè)部就2023年上半年工作總結(jié)與2023年下半年工作展望進(jìn)行了交流。綜合管理中心王海艷、財務(wù)管理中心張娜、產(chǎn)品運營中心秦宗華、駱春華、張煜昆、于漢中，市場營銷中心孫俊德、張恒銘、何小俊、袁檑、唐杰、葉建平分別進(jìn)行了工作匯報。
圍繞貫徹落實好這次會議精神，總經(jīng)理要求各中心、區(qū)域、事業(yè)部、全體員工要切實增強(qiáng)憂患意識，堅持以客戶為中心、成果為導(dǎo)向，深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真研究，牢牢把握會議精神實質(zhì)，研究制定貫徹落實的思路、方案和行動計劃，切實掃除公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展道路上的各種阻礙。關(guān)于《2023-2024 年度戰(zhàn)略計劃任務(wù)清單》，要求落實落細(xì)落具體，逐個分解目標(biāo)、逐個落實責(zé)任、逐個節(jié)點把控，積小勝為大勝，一張藍(lán)圖干到底，確保2023-2024年度經(jīng)營目標(biāo)全面超額完成。
乘勢而上啟新程，踔厲奮發(fā)新輝煌。新的方向已明確，全體大寬人仍需將繼續(xù)保持“初創(chuàng)”之心，以創(chuàng)新科技強(qiáng)化核心競爭力，以數(shù)據(jù)化視野布局新未來!
